スコラ・コンサルトのプロセスデザイナー簑原麻穂さんによる”Withコロナの時代”に経営者がまず考えるべきことをお送りします。何十年もの経営の日々。その波を乗り越えてきた方からの学びをお届けします。

簑原麻穂（Minohara Asaho）

前職は航空会社で統合プロジェクトにも参画。組織・システム統合、新サービスの開発など組織の機能とマインド両面の変革を要求される多数のプロジェクトに貢献。

その後、組織風土コンサルティングのスコラ・コンサルトへ入社。歴史の長い企業や、M&A、統廃合、赤字事業、事業再生など、事業の成長サイクルとしては成熟期や衰退期に差し掛かっていた時期での支援を多く担当。事業や人の存在価値を根本から問われる厳しい現実と向き合う経営者やリーダーと同じ目的を持ち、またその力をとことん引き出しながら目指すものを共有。一緒に悩み苦しみ喜びながら乗り越えていくという経験を積む。温かみある伴走者として粘り強い支援が特徴。

簑原麻穂（著）『全員参画経営 TOTAL FORMATION DESIGN』

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